走進位于震澤龍降橋村的蘇州孚杰機械有限公司，不時有裝載著“鐵疙瘩”的大型集裝箱車轟鳴著進出。孚杰董事長吳建勇說，2010年，他們閥門體產品是4000噸，到2012年，他們生產了1.3萬噸閥門體。現在，平均每天進出貨運輸量接近100噸。幾度春夏秋冬，在日益頻密的卡車轟鳴聲中，孚杰機械在國際市場中的“分貝”也越來越響亮。
一號“大陽線”：
獲頒首張國際“派司”奠定行業地位
2012年9月22日，是孚杰機械發展史上一個里程碑式的日子美國石油協會頒發的全球第一張APISpec20C(模鍛閥門API 20C-0001)證書送到了吳建勇手里。他激動得夜不能寐。
吳建勇介紹說，API是美國石油協會(America Petrol Institute)的簡稱。API成立于1919年，1924年制定了API規范，對石油行業相關產品的生產進行技術規范和指導。由于API規范是隨著石油產業的發展不斷修訂的，具有先進性、通用性和實用性，隨著美國石油產業世界影響力不斷擴大，API規范逐漸演變成全球石油機械制造設備行業權威學術組織。“國際采購商對API會標產品很信任，獲得認證，在價格上也具有競爭性，因此，作為石油天然氣設備的生產企業，越早取得API認證，給企業帶來的商機就越多。拿到API認證"派司"，標志著孚杰可以在國際市場上具有話語權，這是我們多年不懈創新、夢寐以求的成果。”公司董事長吳建勇感慨地說。記者看到，API證書是孚杰接待室墻上唯一的“裝飾品”。在孚杰員工心里，這件“裝飾品”不亞于“蒙娜麗莎的微笑”。
“質量是企業生命，品質創造財富。”吳建勇說。世界石油閥門行業協會每年都會來企業飛行檢查兩次，對產品質量、生產工藝、工程師、檢驗員的資質等都在重點檢查之列，檢查結果向全行業通報，不合格的企業客戶就會立即停止進貨。每次“飛檢”，外國專家都會向吳建勇伸出大拇指說“OK！”
記者了解到，隨著API Spec 20C認證書的到來，孚杰閥門體的市場前景更為穩定、明朗，卡麥龍、GE、FMC等國際石油、天然氣井口裝備巨頭公司的訂單每月一次，雷打不動。2012年，在國際經濟低迷的背景中，孚杰實現產值接近2億元，和2011年基本持平。“這份成績單，已經很滿意了，原來以為下降20%-30%是正常的。”吳建勇說。
二號“大陽線”：
自主研發體系初具雛形
孚杰機械石油天然氣井口閥門體的生產過程看似很簡單，就是將從鋼廠購買的鋼棒，用帶鋸機切成段，再進入模具鍛壓成型及性能處理等工序，再賣出去。通過這一“流程”，每噸鋼材的“身價”就能翻一番。但這個過程中，每一個環節都蘊含高科技。
“深井石油天然氣井口閥門技術要求極高，閥門體鋼材化學成分含量要求嚴格，硫、磷、氫、氧的含量也須嚴格控制。這些耐高壓閥門產品須經得住高寒、高溫、高壓、耐酸、耐堿、耐沖擊等考驗，寒冷的南極到炎熱的赤道都能用，比如中東沙漠地區白天要達到40℃-50℃，加拿大有些地方溫度在零下40℃-50℃。所以，孚杰鍛造出的成品閥門體不得有絲毫缺陷，即使內部有芝麻大的氣泡都不行。”吳建勇說，地球表層的石油越來越少，各國不得不到深海或更深地層去開采，閥門承受壓力也就越來越大。比如5000米以上深井，井內壓力在1萬-2萬個標準大氣壓，這么高的壓力一旦泄漏足以把很厚的鋼板洞穿，瞬間噴出的油氣可達幾千米高空，國內外許多慘烈的油井事故，不少是閥門出問題引發的。
過去，石油天然氣深井高壓閥門全部被德國、意大利、法國等發達國家壟斷，經過多年心無旁騖的潛心研發，孚杰機械成為國內絕無僅有的石油閥門體領軍企業。孚杰為此付出了艱辛的努力。幾年來，圍繞產品品質，孚杰科研投入達3000多萬元，在產品設計、加工、檢測方面，先后引進、研發了設計軟件和先進的模鍛工藝，配備了機械化作業的16噸模鍛生產線、清理設備、超聲波探傷和磁粉探傷檢測設備等先進設備，為孚杰產品從中低端向高端進軍奠定了基礎。為實現環保生產還投入巨資配置了除塵、換氣、隔音等環保設備和設施等。兩年前，孚杰分析鋼材成分還得委托外地科研機構，去年，公司投資300多萬元，建成高科技實驗室，并從上海寶鋼聘請了5位專家，成立了科研及檢驗團隊。吳建勇說，2011年，孚杰產品的不合格率約為0.7%，2012年已經降到0.4%。光這一項，每年為公司增加銷售600多萬元。
質量控制體系需要人才，孚杰不遺余力。兩年前，孚杰一共有員工70多人，其中技術人員6人，高級工程師2人，質量管理和質量檢測人員5人。如今，孚杰的員工總數接近200人，技術研發人員擴大到20多人，初步形成從鋼材配方研制、高科技檢測、模具研發、節能降耗等較為完整的質量控制和生產體系。
三號“大陽線”：
坐穩當地規模企業“第一方陣”
2012年，最讓吳建勇開心的事情是企業地位在當地“顯山露水”。
孚杰前身八都機械鍛造廠曾創造5畝地7000萬元的銷售“紀錄”，這份榮耀無疑是個“酵母”，成為震澤制定發展戰略的“鮮活樣本”。2012年起，震澤鎮黨委政府對全鎮80多家規模企業推出了“實績論英雄”、“畝產論英雄”的“五張榜單”，即對企業的入庫稅收、開票銷售、畝均稅收、畝均開票銷售、單位用電貢獻稅收進行排名對比，看誰占用資源少，看誰對社會貢獻大。就是這份榜單，讓孚杰價值得到進一步彰顯。2012年一季度，孚杰機械曾經以27.8萬元獲全鎮“畝均稅收”第一；2012年全年，孚杰機械的五項指標基本入庫稅收排名前10名，其他除單位用電外，都在20名左右。吳建勇說，因行業特點，單位用電相對較高，但我們一直在努力降低能耗。
行業的倒逼機制也使孚杰向資源節約型、環境友好型轉變。比如，世界石油閥門協會不僅管產品質量，連企業生產環境、污水處理、工人健康保護等都有嚴格標準。孚杰機械去年投資2000多萬元引進了全自動熱處理生產線，廠房外芳草如茵，車間內2000噸級快鍛壓力機，振動和噪聲很小；在國內鍛造行業，一般都采用傳統的自由鍛造，但孚杰采用先進的模鍛制造工藝，比自由鍛造節省原材料50%以上，耗能減少20%以上，效率提高5倍左右。不斷地創新，使孚杰躋身環保節能型企業。
記者幾次采訪吳建勇，說起“五張榜單”，他總是眉飛色舞，推崇有加。他說，一方面，榜單讓我們這些企業的價值得到認可，更重要的是，榜單為企業發展建立了科學的坐標系，使得企業家能夠明白企業的努力方向。榜單也讓企業看到了政府政務公開的誠意和決心，因為，政府手中的資源向什么產業傾斜，五張榜單，無聲勝有聲，有了“鐵規矩”。比如，政府給占地少、能耗低、產出大電梯產業等安排土地等資源，用于發展，我們很服氣。
發布人：永嘉信茂閥門有限公司 linneriksen.com www.xinyifm.com
|
